米国のトランプ大統領の毎日の一言に世界中が翻弄されています。関税問題で、世界の経済が、悪くなることが予想されています。企業業績も下方修正になりそうです。日本のトヨタさんを始め、自動車関連の企業の業績は、どうなるのか状況を見たいところです。もし、民主党のハリス氏が大統領になっていたら、世界経済は、どうなっていたのでしょうか？

３月決算の会社の経営者の皆様、決算の数字は、どうだったでしょうか？特に、中小企業の社長さんどうでしたか？仕入価格の上昇、販売競争の激化、人件費の上昇等いろいろの原因が、あると思います。売上高、売上原価、粗利益、人件費、その他の経費、支払利子等の数字、資金繰り等から次の一手を考えてみて下さい。良く言われるのが、時代に合った経営、時流を読む経営になっているか検討すべきです。文章にすると簡単ですが、実践となると難しいですね。ただ、これは、経営者しか出来ない醍醐味です。新事業年度も頑張って行きましょう。

最近ＤＭで多いのが、会計事務所に特化した人材紹介会社からものです。税理士の受験人口が、大幅に減少しています。多少、受験資格が、緩和されたため、少しは、持ち戻しましたが、この先の少子化を考えると、人材獲得が、難しくなると思われます。ただ、クライアント数も減少していくと思います。大きな組織では、無く、自分のペースで仕事したい方には、適職だと思います。だんだん年を取るにつれて、毎年の税制改正を把握するのが、大変です。

参議院選挙前に、消費税の減税の熱戦が繰り広げられています。食料品の税率を５％にする、非課税にする、消費税を一律５％にするとかいろいろ案が、有ります。減税期限もまちまちです。税収も伸びているから出来るのでは等の意見もあります。ある程度数字で、示さないと、選挙目当てに見えてしまいます。昨年度も定額減税が、行われました。多くの方が、減税の次には、増税が、待っていると思っています。国の債務は、どうするのでしょうか？

昨日のつづきです。サッカー日本代表岡田元監督の組織を強くするためのポイントです。①楽しむこと、②チームのためを思うこと、③勝つためにベストを尽くすこと、④何事も集中すること、⑤日々成長すること、⑥コミュニケーションを取ること、選手間それ程は、仲良く無く、勝ち続けることによって一体感が、生まれてくるとのことです。会社経営にも参考になると思います。愛媛県今治市への想いを皆様に伝えていました。決して、地元でもないけれど、壮大な計画を描いているようです。近いうちに、今治を訪ねてみたいと思います。

昨日は、元サッカー日本代表監督の岡田武史監督の講演会に参加して来ました。現在は、今治ＦＣのオーナーでもあり、経営者でもあるということです。監督時代は、自主性より主体性を指導されてきたことを言っておりました。日本人は、指示待ちが多いとのこと。自主性は、言われたことに気付き動く、主体性は、自らが考え、自らの判断で動くことであり、指導者は、寄り添うだけでいいと。また、過去の指導は、成功に学ぶ、これからの指導は、失敗から学ぶことが重要であるとのこと。リーダーは、嫌われて当然、その位、腹をくくれるかどうか、勝利にこだわれるかとのこと。私もいくつか少グループのリーダーの経験をして来ましたが、必ず、嫌う人は、現れます。ある友人が、言っていました。「全員から好かれることは、絶対無理。嫌う人は、必ず存在する」明日につづく

最近、株主という言葉が、話題になることが多いです。ものを言う株主、M＆Aの際に、株主構成は？と聞かれたり、事業承継又は相続の際、誰に株式を引き継いでもらう予定？とか、株主総会の招集通知、議決権行使、株主への配当、ストックオプション制度、従業員持株会、第三者割当増資、公開買い付け、黄金株とか株式というのは、重要視されています。会社法改正が、あるという記事も見受けられます。今、読まれている方もどのような規模の株主になっているか、また、どのような株主の権利があるのか今一度検討してみて下さい。

大阪万博が、開幕しました。ちょっと盛り上がりに欠けている感じは、するが、東京ということもあるかも知れません。愛知万博は、行きましたが、大阪万博は、何故か行きたいと思わないのですが。大阪は、たまに遊びに行きますが、難波周辺が多いです。今朝のニュースで、大阪万博の跡地の利用のリゾート型ＩＲの建設の報道がされていました。建設資材の高騰、人件費の高騰により、どれだけの税金が投入されるのでしょうか？また、その周辺のインフラ整備にも税金が投入されると思います。

この土・日にもいろいろなお問い合わせや業務に関して、連絡が入っていました。新規の業務の問い合わせには、先ず、どんな内容か確認して、初期段階を間違えないようにすることに徹底しています。既存のお客様には、何が問題なのか確認し、早期に対応すべきか、時間をかけてもいいのかを判断することにしています。物事が上手く行かない時ほど、冷静に判断すべきと考えています、慌てても結果は、同じか悪い方に出るかも知れません。緊急時の対応が、真価の見せ所だと思います。

税理士・行政書士をやっていると、仕事柄、多くの経営者、多くの士業の方にお会いします。最近、書籍の広告見てもリーダーとは、何とか、経営者の何とかの書籍が、相変わらず多く出版されています。自分なりのリーダー像をお持ちの方や書籍に書かれていることを実践されている方が、多いと思います。私も最初は、二人の税理士の真似から入っています。最初は、真似でいいと思います。そこから、独自の又は自分に合ったリーダー像を作り上げて行けば良いと思います。先ずは、仕事、自分を好きになることだと思います。好きは、長く続けられます。